khác như sợ rằng kinh nghiệm quý giá của mình bị lãng quên. lượng lớn các máy tính dập thẻ đục lỗ để tính toán. Và sự nghiệp lẫy lừng của ông đủ sức mạnh là một cuộc thí nghiệm đáng tin cậy.
Gia đình Watson không còn bất cứ ai làm việc trong IBM. Thông điệp đối thoại của ông đã kích thích ban đầu tinh thần trao đổi giữa các thành viên điều mà Flint lo lắng chính là không khí trì trệ và bè phái trong doanh nghiệp. Những người đàn ông trong những bộ vest đen ngồi nghiêm như đóng băng.
Rồi tòa án cũng tuyên bố mức án như vậy. Nhưng Watson, sau khi gia nhập ban quản trị điều hành 900 nhân viên bán hàng ở 200 chi nhánh trên nước Mỹ, lại học ở đây những chi tiết hay. Nhưng thử nghĩ xem, người ta có thể giải quyết được rắc rối bao nhiêu phần trăm nếu không suy nghĩ! Think chẳng gì khác hơn khoa R&D ngày nay.
Các phát minh máy móc, trong mắt của Watson, sẽ trở nên vô giá trị nếu nó không giúp đỡ được khách hàng doanh nghiệp. Thăng trầm là chuyện thường thấy trong thương trường. Nhận định của Michael Treacy phù hợp với phát
gian bên trên của phòng họp. Tom Watson trong tự truyện Father, Son and Company đã nhận định về thân sinh của mình: Cha tôi biết rằng, cách tốt nhất để giữ nhân viên ở lại với mình là nhen nhóm và thổi bùng trong họ lòng tự tôn. Tom tung ra át chủ bài: Cục điều tra dân số đã thuê máy tính điện tử UNIVAC của đối thủ Remington Rand.
Cũng như lần cha ông về bên kia thế giới, Watson đã bỏ tất cả để ở bên mẹ của mình. Và khi đó, người ta khó mà đánh mất phẩm chất của mình. Tháng năm 1956, Watson chủ trì cuộc họp ban lãnh đạo.
org cho hay: Watson bị sa thải vì phản đối vị chủ tịch trước mặt mọi người. 000 vào năm 1970 so với Các khách hàng của IBM phải dùng thẻ của IBM.
Liệu người của muôn năm cũ có thể cho hậu thế hôm nay lợi ích gì? Nó phải phục vụ từ xã hội đến nhân viên của mình. Có điều là Watson chưa đưa IBM trở thành tập đoàn đa quốc gia như chữ I (international) trong cái tên mà ông đặt cho nó.
Painted Post là thành phố gần nhà ông nhất. Một ngày sau, đê vỡ và nước tràn vào như thác. Có thể thấy những thành tựu lớn nhất của Tho- mas Watson là cống hiến những nguyên tắc vàng trong quản trị, triết lý kinh doanh.
Hàng loạt các nhà máy ở Mỹ vì không còn các hợp đồng từ chiến tranh nên sa thải hàng loạt công nhân. Hai năm sau, 1945, IBM của Watson ký hợp đồng mở phân xưởng người lao động khiếm thị ởBinghamton, New York. Watson đặt Dick, em trai của Tom, vào vị trí phụ trách IBM quốc tế.