Những lý lẽ phân tích những mặt khác của sự việc thường được mọi người sử dụng chiếc mũ vàng và đưa ra. Chúng ta đã không tiến hành những bước điều tra thị trường cần thiết. Áp dụng phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ", thời gian rút xuống chỉ còn 45 phút.
Lối tư duy chiếc mũ vàng không liên quan đến những ý kiến đơn thuần về mặt cảm xúc (chiếc mũ đỏ) cũng như không trực tiếp tạo ra những ý tưởng mới (chiếc mũ xanh lá cây). Mà sử dụng phương pháp này cũng gây ít tranh cãi hơn. Nhưng theo chiếc mũ vàng tôi thấy rằng loại bật lửa rẻ này bóp nghẹt thị trường bật lửa giá chung và như vậy sẽ có một số người chuyển sang tiêu dùng hàng cao cấp và như vậy chúng ta sẽ được lợi.
Những nhầm lẫn có thể dự đoán được ngay cả theo mỗi hướng. Liệu có ai đã thẳng thắn bộc lộ những xúc cảm ghen tị như thế. Sự đánh giá tích cực phù hợp với lối tư duy chiếc mũ vàng.
Chúng ta có thể chẳng thể có được bước tiến triển nào. …Trong những dãy núi cách thị trấn của chúng ta chừng 50 dặm có rất nhiều mạch nước. Đó là cơ chế “ghép đôi không xứng”.
Chúng ta có thể tăng thời lượng quảng cáo để có thêm lợi tức tức thì. Khi tư duy là rõ ràng và đơn giản, nó trở thành thú vị và hiệu quả hơn. Tôi cho rằng tôi hoàn toàn đúng khi nói rằng đội tàu buôn của Nga đóng một vai trò quan trọng trong giao thương quốc tế.
Chúng ta đã không tiến hành những bước điều tra thị trường cần thiết. …Khi lạm phát xảy ra, mọi người có khuynh hướng tiêu tiền nhiều. Và chính sự "phán đoán kỹ càng" này là cách hiểu của cụm từ "khả năng trực giác" mà tôi muốn đem phân tích ở đây.
Chiếc mũ xanh chỉ ra mục đích để tư duy. Khả năng trực giác cũng đóng góp một phần quan trọng trong những sự việc không có ranh giới rõ ràng. Sự tiến triển là một quá trình năng động, chứ không phải là một quá trình xét đoán.
… Những chiếc ô và sự quảng cảo. Ban đầu điều này dường như được áp dụng còn vụng về nhưng cùng với thời gian nó trở thành điều tự nhiên khi đưa ra một yêu cầu về chiếc mũ. Bởi nếu không, sẽ tốn nhiều thời gian để chọn lựa xem bước tiếp theo nên chọn chiếc mũ nào mà quên mất mục đích của cuộc họp.
Kết quả là có những người chưa bao giờ nghĩ mình là một người sáng tạo lại có thể bắt đầu một nỗ lực sáng tạo. Thực ra anh ta rất tự hào về việc anh ta diễn tốt được vai hài kịch cũng như bi kịch. Bạn căn cứ vào những yêu cầu cụ thể để kết hợp những chiếc mũ sao cho phù hợp.
Và trong lối tư duy chiếc mũ vàng, sự khác biệt đó được gọi là sự suy đoán. Mặc dầu đôi khi sự tìm kiếm này là vô ích. Một số ý kiến cho rằng nên có một chiếc mũ thể hiện lối tư duy “phán xét”.